為貫徹落實集團黨委關于開展“轉作風 強能力 提服務 爭標桿”活動的實施方案》，進一步引導干部職工轉變作風、提高能力、提升水平、爭創標桿，助力集團創建標桿企業取得新成績，5月24日，交運集團即墨分公司開展“轉作風、強能力、提服務、爭標桿”活動再動員。分公司總經理王鋼及領導班子成員、全體職工參加。

 

　　在動員部署活動中，分公司總經理王鋼分析總結了近期工作的開展情況以及存在問題，指出了下一步工作方向。過去的半年，在抗擊疫情、為職工辦實事、傾聽員工心聲、優化組織管理結構等方面取得了顯著成效；即墨分公司領導班子凝心聚力，迎難而上，特別是在二手車業務的拓展、場站資源的盤活等方面積極探索，為企業的提質增效奠定了良好的基礎。在線路優化、車輛配置方面，分公司分析市場，精準研判，主動作為，勇于擔當，最大程度滿足乘客的出行需求。

 

　　總經理王鋼指出，此次活動是在推動企業快速轉型升級基礎上實施的，要求全體干部職工弘揚正能量，自覺同歪風邪氣做斗爭，轉變作風、提升能力、擔當使命、樹好形象，全面對表對標，對照集團公司創樹標準，抓重點、找差距、補短板、強弱項，把活動的開展轉化為推動各項工作的實際行動與成效。下一步，分公司將凝心聚力，繼續做好解決職工“急愁難盼”，推動各項生產經營高質量發展等工作，在“轉作風 強能力 提服務 爭標桿”活動中，形成人人參與的生動局面，和時間賽跑、與任務角力，打好攻堅戰，爭當典型標桿。

　　本次動員大會，由分公司副總經理王永剛主持。副總經理葛寬強宣讀《交運集團即墨分公司“對標先進 爭創一流”管理提升行動實施方案》；紀委書記、工會主席陳帥宣讀《關于開展轉作風、強能力、提服務、爭標桿“全員大討論活動通知》；副總經理薛坤宣讀《交運集團有限公司青島即墨分公司2023年服務質量提升主題活動實施方案》。分公司生產經營處代表、公交路隊代表、駕駛員代表分別就”轉作風、強能力、提服務、爭標桿“活動進行表態發言。(車仁安)