文|盧培

 

　　近年來，運(yùn)輸市場形勢發(fā)生了深刻變化，高鐵網(wǎng)日益密集，以及公務(wù)車、出租車、私家車的增多，給道路運(yùn)輸企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這樣的嚴(yán)峻局面，道路客運(yùn)企業(yè)怎么辦？筆者從茂名交投集團(tuán)長途客運(yùn)分公司了解到，該分公司以推動“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以“三個(gè)堅(jiān)定、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)加快”為動力，全力以赴增運(yùn)增收，不斷做大企業(yè)經(jīng)營收入“蛋糕”。

 

　　三個(gè)堅(jiān)定：一是堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的初心。該分公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅(jiān)守初心，突出主責(zé)主業(yè)，守牢客運(yùn)主業(yè)這個(gè)“老本行”和“看家寶”。二是堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。該分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動黨建與安全、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把信心提到最強(qiáng)，多措并舉增效益、精細(xì)精準(zhǔn)強(qiáng)管理、鐵腕強(qiáng)力保安全，推動新時(shí)代道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)新飛躍。三是堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的決心。該分公司認(rèn)清形勢，調(diào)整工作思路，打好生產(chǎn)主動仗，以更大的決心開創(chuàng)新的發(fā)展篇章。

 

　　兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變“等客上門”的觀念，該分公司不斷創(chuàng)新思路，樹立“走出去”的理念，全力以赴增運(yùn)增收。二是轉(zhuǎn)變“老賽道難開辟”的觀念，該分公司上下齊心抓經(jīng)營、拓市場、控成本、追欠款等舉措，全力提質(zhì)增效，促進(jìn)了站場、自營車、責(zé)營車和物業(yè)鋪位等四大業(yè)務(wù)板塊“賽道競跑”。

 

　　三個(gè)加快：一是加快新型業(yè)務(wù)的拓展，該分公司找準(zhǔn)扭虧脫困的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，聚集發(fā)揮客運(yùn)場站和運(yùn)力資源優(yōu)勢，多層次、多角度，大力推進(jìn)定制客運(yùn)、公務(wù)用車、通勤車、旅游包車、研學(xué)游等新型業(yè)務(wù)，使國有企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。在站運(yùn)游結(jié)合中，帶領(lǐng)全體黨員職工和廣大旅客，走進(jìn)高州柏橋講堂(好家教好家風(fēng)講座)、黨風(fēng)廉政教育基地、紅色景點(diǎn)，傳承紅色基因；走進(jìn)綠水青山、美麗鄉(xiāng)村，感受鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展新成就，激發(fā)愛黨愛國愛家鄉(xiāng)愛企業(yè)熱情。并積極推出多元化、個(gè)性化服務(wù)，完善線上線下便民措施，提升客運(yùn)服務(wù)品質(zhì)。由于站場、自營車、責(zé)營車和物業(yè)鋪位“四駕馬車”一起發(fā)力，做好增運(yùn)增收這篇大文章。三是加快閑置資產(chǎn)的盤活。該分公司積極盤活閑置場站、車輛、物業(yè)鋪位，提高資產(chǎn)使用效率，提升資產(chǎn)盈利能力，不斷創(chuàng)新思路激發(fā)經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)國有運(yùn)輸企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。