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好當(dāng)家姚勇

2014-02-19   來(lái)源:中國(guó)道路運(yùn)輸  打印 字號(hào):T|T

 

  如今,當(dāng)您乘坐長(zhǎng)途客車(chē)進(jìn)入阜新這座城市,就會(huì)發(fā)現(xiàn)阜新長(zhǎng)客總站環(huán)境變得寬敞、明亮、干凈了,服務(wù)變得熱情、細(xì)致、規(guī)范了,秩序變得井井有條了。僅僅三年多的時(shí)間,阜新長(zhǎng)客總站為什么會(huì)變化這么大?這是姚勇站長(zhǎng)和他帶領(lǐng)的全站職工努力拼搏所取得的豐碩成果。火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。姚勇自2009年擔(dān)任阜新長(zhǎng)客總站站長(zhǎng)以來(lái),以年輕人特有的敏捷思維和創(chuàng)新意識(shí),加快了企業(yè)發(fā)展步伐,使企業(yè)緊緊跟隨城市轉(zhuǎn)型脈博,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。同時(shí),他先后被評(píng)為阜新首屆杰出青年衛(wèi)士、阜新市勞動(dòng)模范、第十二屆阜新十大杰出青年。
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  安全管理科學(xué)化
  優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度化
  安全工作是客運(yùn)業(yè)的命脈,是各項(xiàng)工作的奠基石。為此,姚勇高度重視總站安全生產(chǎn)工作,要求安全工作必須從每個(gè)人、每個(gè)細(xì)節(jié)做起,并把科學(xué)化的安全管理貫穿于旅客運(yùn)輸工作之中,將硬性的安全制度與柔性的安全理念相結(jié)合,從源頭上消除安全隱患,為班車(chē)運(yùn)行筑起一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障。
  嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”制度。在停車(chē)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)備,實(shí)現(xiàn)管理無(wú)死角。由站領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)夜間值班。隨時(shí)做好候車(chē)室、停車(chē)場(chǎng)等相關(guān)場(chǎng)所的安全隱患排查工作,及時(shí)維修消防管路,更換消防應(yīng)急照明燈、緊急出口指示燈、消防控制柜等,并添置消防手推車(chē)、滅火器,保障消防設(shè)施的安全有效。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度。與各車(chē)主簽定安全運(yùn)營(yíng)責(zé)任狀,制定安全生產(chǎn)規(guī)范。每周召開(kāi)一次安全例會(huì),每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。每年統(tǒng)一培訓(xùn)重點(diǎn)安全崗位人員2次,提高了保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)能力。
  2010年1月份,阜新長(zhǎng)客總站投入大量資金成立長(zhǎng)客總站汽車(chē)安全檢測(cè)中心,結(jié)束了人工檢測(cè)的歷史,使企業(yè)的安全管理更科學(xué)、更規(guī)范。2009年至2012年,阜新長(zhǎng)客總站實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4年安全生產(chǎn)無(wú)事故的工作目標(biāo)。
  作為一個(gè)城市的客運(yùn)窗口企業(yè),姚勇認(rèn)為,為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生存的根本,只有不斷更新服務(wù)理念、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高服務(wù)水平才能為企業(yè)發(fā)展提供牢固的基礎(chǔ)。2009年開(kāi)辦四期“長(zhǎng)客總站大講堂”,由班子成員分別就崗位職責(zé)、服務(wù)心理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容與職工交流,分析與講解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。2010年開(kāi)辦禮儀知識(shí)授課,規(guī)范講解和指導(dǎo)職工的服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)形體。2011年舉辦服務(wù)理念講座,通過(guò)生活中的真實(shí)例子讓廣大干部職工對(duì)自己的工作有一個(gè)新的定位和認(rèn)識(shí)。2012年舉辦講座6期,內(nèi)容包括服務(wù)思想、服務(wù)技能、服務(wù)心理、服務(wù)美容,這為全體干部職工以后的實(shí)際工作注入了更新鮮的管理方法和服務(wù)本領(lǐng),職工逐步從“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”。
  總站倡導(dǎo)“三陽(yáng)”長(zhǎng)客精神,即陽(yáng)光形象、陽(yáng)光服務(wù)、陽(yáng)光心態(tài)。實(shí)施三五工程,在服務(wù)過(guò)程中做到“三化五多”,三化即“程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的服務(wù);五多即多一個(gè)微笑、多一點(diǎn)耐心、多說(shuō)一句話、多走一步路、多做一件事。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化理念正確地引領(lǐng)和指導(dǎo)職工的工作,也使職工的服務(wù)質(zhì)量得到了一次又一次的升華,最終樹(shù)立了阜新長(zhǎng)客總站陽(yáng)光客運(yùn)品牌新形象。
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  設(shè)施人性化  發(fā)展多元化
  姚勇連續(xù)3年不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施改造力度,先后改造候車(chē)室和供熱管路,增加送水車(chē)、便民箱、手推車(chē)等服務(wù)項(xiàng)目,方便旅客出行。隨著總站線路班車(chē)的不斷增加,原有停車(chē)場(chǎng)已不能滿足需求,為此,他組織擴(kuò)建8000多平方米停車(chē)場(chǎng),為所有進(jìn)站班車(chē)提供了一個(gè)更加安全、有序的停車(chē)環(huán)境。擴(kuò)寬售票廳的購(gòu)票空間,新增LED電子顯示屏,使旅客購(gòu)票更加舒適、方便。改造總站門(mén)前廣場(chǎng),重新劃分為旅客休閑區(qū)、固定停車(chē)場(chǎng)、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)和綠化帶4部分,改建后的客運(yùn)站門(mén)前廣場(chǎng)布局合理、功能完善,環(huán)境更加清新優(yōu)美。
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責(zé)任編輯:畢丹   

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