二是加強精細化的運營管理。作為一種高度組織化的運輸模式，甩掛運輸在運營中需要精細化的組織管理作支撐。運輸企業必須轉變觀念，提高認識，注重運營的精細化管理。一要強化貨源組織，穩定的貨源是甩掛運輸發展的重要基礎，企業必須以貨源量為基礎，穩步推進甩掛運輸發展；二要強化人才隊伍建設，建立支撐甩掛運輸發展專業技術團隊。三要強化信息系統的開發建設，實現各類復雜信息的集約化管理和處置；四要強化各環節的銜接，配備專業技術管理人員，實現調度指揮、站場管理、貨運組織等試點各個環節的有序銜接；五要強化整體資源的集約整合，將企業既有的各類資源，包括站場、車輛、人員、信息以及客戶資源等，在甩掛運輸的大體系下重新整合，最大限度地發揮資源的效率。

圖：劉華侖

　　三是注重企業間的聯營合作。從國外的發展經驗來看，甩掛運輸絕不僅僅是單個運輸企業組織模式的創新，而是整個行業運輸方式的變革，企業在運作過程中，一定要注重與外部的合作。一方面強化企業與企業之間跨區域合作，從企業內部的單一線路運作擴展至跨區域的網絡化運作；另一方面要強化與服務的貨主企業的溝通，從單一臨時雇傭關系，發展至長期的合作伙伴關系，保證甩掛作業穩定、充足貨源供給，又通過高效的組織提升服務的質量。

　　四是注重推進車輛的標準化。甩掛運輸經過一定時期的發展，輻射范圍和運營網絡將逐步擴大，逐步突破單個企業運作的范疇，擴展至企業之間的全面合作，延伸至運輸鏈條的各個環節，通過半掛車的異地管理、企業之間掛車的互換使用、專業的半掛車租賃，實現掛車資源的全而共享。因此，企業在甩掛運輸發展中，必須注重車輛的標準化，為掛車資源的共享提供基礎條件。