（三）推進(jìn)配套改革，完善社會保障制度。

　　深化道路運輸企業(yè)改制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，是一個系統(tǒng)工程，必須有一套與之相適應(yīng)的配套改革措施，在企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)內(nèi)部的職工身份的轉(zhuǎn)變，收入分配制度的改革，經(jīng)營者收入分配激勵和約束機(jī)制的完善等；在企業(yè)外部，要完善社會保障體系，建立起一套獨立于企業(yè)之外的社會保障體系，使養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)等保障職能逐漸從企業(yè)分離出來，既減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，又有利于維護(hù)了職工合法權(quán)益。

　　（四）加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度。

　　在企業(yè)改制的同時，一定要加強企業(yè)財務(wù)管理。首先財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新形勢對財務(wù)管理的要求，確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，并重點樹立四個觀念，即法制觀念、股東觀念、財務(wù)觀念、效益觀念。二是根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列規(guī)章制度，做到有章可循，嚴(yán)格按章辦事。三要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，為財務(wù)管理提供保障。